2015年數(shù)字印刷業(yè)將提升服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)投入
2015/1/16 9:12:12 點(diǎn)擊：
2014的馬年，印刷圈日子過得并不滋潤(rùn)。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)復(fù)蘇遲緩，印刷業(yè)務(wù)總量未見擴(kuò)張，主動(dòng)息業(yè)或是被動(dòng)關(guān)停的印刷企業(yè)屢見媒體報(bào)道。印企經(jīng)理人希望從別人的成功經(jīng)驗(yàn)中獲得啟示或是為了獲得更多的市場(chǎng)信息，于是出現(xiàn)了許多論壇參與者爆棚、全印展參觀者紛至沓來的局面，如果以為這是印刷業(yè)逆勢(shì)而上，那對(duì)全局形勢(shì)的判斷就大錯(cuò)特錯(cuò)了。
盡管數(shù)字印刷是處于上升期的新興印刷生產(chǎn)工藝，但門店收縮、對(duì)外轉(zhuǎn)讓、為了贏得業(yè)務(wù)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局面已經(jīng)出現(xiàn)，2015年印刷界的整合將有可能進(jìn)一步加劇。
其實(shí)，業(yè)內(nèi)整合勢(shì)必加劇本不是一個(gè)新鮮觀點(diǎn)，美國(guó)印刷協(xié)會(huì)早在2006年分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)時(shí)即已指出：印刷企業(yè)更多的收入將由以往的加工轉(zhuǎn)向?yàn)榭蛻籼峁┓⻊?wù)；業(yè)內(nèi)的整合將會(huì)進(jìn)一步加劇；向包裝印刷轉(zhuǎn)移的勢(shì)頭將會(huì)增加。這幾年無論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，印刷圈的走勢(shì)與上述分析基本吻合。令人感嘆的是外人比我們認(rèn)識(shí)這一趨勢(shì)在時(shí)間上更早一些。
在發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)未見明顯好轉(zhuǎn)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)由持續(xù)了相當(dāng)一段時(shí)間的高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中速增長(zhǎng)以后，顯然印刷企業(yè)不能指望因?yàn)檠蚰甑牡絹恚湍茼樌沓烧碌赜瓉韺儆谧约旱拇禾欤噲D突出重圍的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變觀念、選擇市場(chǎng)存在需求，同時(shí)找到適合自身發(fā)展的商業(yè)模式。
對(duì)數(shù)字印刷企業(yè)來說，在未來一年，或許如下幾項(xiàng)工作是需要加以考慮的：
1.走在市場(chǎng)服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路上
同傳統(tǒng)印刷一樣，數(shù)字印刷企業(yè)也得重新考慮企業(yè)的市場(chǎng)定位，也得由以前等客上門的產(chǎn)品加工型企業(yè)轉(zhuǎn)到主動(dòng)走出去、以客戶為中心的市場(chǎng)服務(wù)型的道路上來。
只有經(jīng)營(yíng)者的指導(dǎo)思想變了，才有可能靜下心來潛心分析自身企業(yè)所處的環(huán)境及客戶需求，才有可能選擇一種適合自己的方式更好地為客戶提供服務(wù)，也才有可能造就企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)質(zhì)性變化。
2.堅(jiān)持以差異化經(jīng)營(yíng)作為自己的奮斗目標(biāo)
毫無疑問，眼下中國(guó)的印刷產(chǎn)能遠(yuǎn)大于市場(chǎng)的實(shí)際需求，由于我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路的時(shí)間還不太長(zhǎng)。在企業(yè)的初創(chuàng)階段，大多數(shù)的企業(yè)都較少考慮差異化經(jīng)營(yíng)，為此，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，這也是國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)常大打價(jià)格戰(zhàn)的根源。
在轉(zhuǎn)型過程中，即便是規(guī)模不大的數(shù)字印刷門店也要結(jié)合自己的條件，選擇與周邊同類企業(yè)不一樣的經(jīng)營(yíng)方式或確立自己企業(yè)的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，以此夯實(shí)企業(yè)雄踞市場(chǎng)的基礎(chǔ)，如果還是繼續(xù)在價(jià)格上做文章，那注定是沒有出路的，而且只會(huì)讓企業(yè)生活得更為憋屈。
3.主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)
世界已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。不管熟悉與否、習(xí)慣與否，擁抱互聯(lián)網(wǎng)是必然趨勢(shì)，與其被動(dòng)不如主動(dòng)。2014年在業(yè)內(nèi)成為議論焦點(diǎn)的天津長(zhǎng)榮健豪公司和南京開心印，并非效仿前人單純地運(yùn)用合版印刷，如果僅此而已，那一點(diǎn)新意沒有，一點(diǎn)技術(shù)含量都沒有。
長(zhǎng)榮健豪現(xiàn)在推出的合版印刷關(guān)鍵是與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，依仗互聯(lián)網(wǎng)形成龐大的印刷群體，依仗印刷軟件實(shí)現(xiàn)自動(dòng)組版，大大節(jié)省了人力、提升了企業(yè)的盈利能力、降低了生產(chǎn)成本、提高了生產(chǎn)效率。或許因?yàn)殚L(zhǎng)榮健豪是上市公司，她有能力大手筆操作，但中小型的數(shù)字印刷企業(yè)也一定可以憑著自己對(duì)市場(chǎng)的了解，憑著自己的聰明才智，在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上走出一條屬于自己企業(yè)的新路。
盡管數(shù)字印刷是處于上升期的新興印刷生產(chǎn)工藝，但門店收縮、對(duì)外轉(zhuǎn)讓、為了贏得業(yè)務(wù)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局面已經(jīng)出現(xiàn)，2015年印刷界的整合將有可能進(jìn)一步加劇。
其實(shí)，業(yè)內(nèi)整合勢(shì)必加劇本不是一個(gè)新鮮觀點(diǎn)，美國(guó)印刷協(xié)會(huì)早在2006年分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)時(shí)即已指出：印刷企業(yè)更多的收入將由以往的加工轉(zhuǎn)向?yàn)榭蛻籼峁┓⻊?wù)；業(yè)內(nèi)的整合將會(huì)進(jìn)一步加劇；向包裝印刷轉(zhuǎn)移的勢(shì)頭將會(huì)增加。這幾年無論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，印刷圈的走勢(shì)與上述分析基本吻合。令人感嘆的是外人比我們認(rèn)識(shí)這一趨勢(shì)在時(shí)間上更早一些。
在發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)未見明顯好轉(zhuǎn)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)由持續(xù)了相當(dāng)一段時(shí)間的高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中速增長(zhǎng)以后，顯然印刷企業(yè)不能指望因?yàn)檠蚰甑牡絹恚湍茼樌沓烧碌赜瓉韺儆谧约旱拇禾欤噲D突出重圍的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變觀念、選擇市場(chǎng)存在需求，同時(shí)找到適合自身發(fā)展的商業(yè)模式。
對(duì)數(shù)字印刷企業(yè)來說，在未來一年，或許如下幾項(xiàng)工作是需要加以考慮的：
1.走在市場(chǎng)服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路上
同傳統(tǒng)印刷一樣，數(shù)字印刷企業(yè)也得重新考慮企業(yè)的市場(chǎng)定位，也得由以前等客上門的產(chǎn)品加工型企業(yè)轉(zhuǎn)到主動(dòng)走出去、以客戶為中心的市場(chǎng)服務(wù)型的道路上來。
只有經(jīng)營(yíng)者的指導(dǎo)思想變了，才有可能靜下心來潛心分析自身企業(yè)所處的環(huán)境及客戶需求，才有可能選擇一種適合自己的方式更好地為客戶提供服務(wù)，也才有可能造就企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)質(zhì)性變化。
2.堅(jiān)持以差異化經(jīng)營(yíng)作為自己的奮斗目標(biāo)
毫無疑問，眼下中國(guó)的印刷產(chǎn)能遠(yuǎn)大于市場(chǎng)的實(shí)際需求，由于我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路的時(shí)間還不太長(zhǎng)。在企業(yè)的初創(chuàng)階段，大多數(shù)的企業(yè)都較少考慮差異化經(jīng)營(yíng)，為此，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，這也是國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)常大打價(jià)格戰(zhàn)的根源。
在轉(zhuǎn)型過程中，即便是規(guī)模不大的數(shù)字印刷門店也要結(jié)合自己的條件，選擇與周邊同類企業(yè)不一樣的經(jīng)營(yíng)方式或確立自己企業(yè)的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，以此夯實(shí)企業(yè)雄踞市場(chǎng)的基礎(chǔ)，如果還是繼續(xù)在價(jià)格上做文章，那注定是沒有出路的，而且只會(huì)讓企業(yè)生活得更為憋屈。
3.主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)
世界已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。不管熟悉與否、習(xí)慣與否，擁抱互聯(lián)網(wǎng)是必然趨勢(shì)，與其被動(dòng)不如主動(dòng)。2014年在業(yè)內(nèi)成為議論焦點(diǎn)的天津長(zhǎng)榮健豪公司和南京開心印，并非效仿前人單純地運(yùn)用合版印刷，如果僅此而已，那一點(diǎn)新意沒有，一點(diǎn)技術(shù)含量都沒有。
長(zhǎng)榮健豪現(xiàn)在推出的合版印刷關(guān)鍵是與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，依仗互聯(lián)網(wǎng)形成龐大的印刷群體，依仗印刷軟件實(shí)現(xiàn)自動(dòng)組版，大大節(jié)省了人力、提升了企業(yè)的盈利能力、降低了生產(chǎn)成本、提高了生產(chǎn)效率。或許因?yàn)殚L(zhǎng)榮健豪是上市公司，她有能力大手筆操作，但中小型的數(shù)字印刷企業(yè)也一定可以憑著自己對(duì)市場(chǎng)的了解，憑著自己的聰明才智，在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上走出一條屬于自己企業(yè)的新路。
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