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宏觀經濟已經進入了經濟的新常態，經濟放緩增長在調整，增長方式也在調整，我們企業喊冬天喊了三年了，昨天我們又在看，我們感覺后邊還有幾年辛苦的日子，多長現在也不好說，這樣的冬天也是一個新常態，作為我們企業來講也是一個新常態，我們的增長可能屬于總量變化不太大的。

　　第二個結構性的調整，我們所有的增長是結構性的增長，有一些還在下滑。

　　第三個方面我們的行業如何從一個大國向一個強國走，這里面的增長方式要考慮，從過去的跑馬圈地，大規模投入，怎么樣不斷提高產品品質，實現模式的創新，價值的發現和創造，從而提升我們紙業的消費水平，從而使我們的中國紙業從大國走向一個強國。我想這是我們對一個行業的判斷，

　　大家都知道今年的紙漿價非常的低，我想在每一個行業在企業當中發展都碰到過相關的問題，但是企業還是要把企業做好，我們就緊緊抓住客戶的需求，怎么去幫助客戶用好我們的漿，去年我們也幫助我們的客戶做一些合作項目，幫助大家一塊提升我們的紙質的效果，包括減少浪費，通過不斷的跟客戶的合作，把我們的運營做好，把我們的創新能力做好，所以這些年我們一直搞經營生產，幫助客戶把經營做好，把浪費減少，這兩年我們也建了自己的團隊。我們對自己原料的選擇，也下了很大的功夫，因為日照這個地方和其他地方不一樣，我們的漿廠建在碼頭，如何選擇更好的材料滿足我們紙質的需求，這個也是感謝企業給我們的支持。在這種新經濟新常態下，我們繼續和我們的上下部門合作，理性競爭，共同發展。因為價格戰打的結果好多都是經濟往下走，越來越便宜。我們還是要往上走，包括我們自己也是建了一條紙板線，我們首先是把我們的紙板用好了，也幫助我們的客戶把我們的漿用好，我們希望對于中國的產品的調整結構的提升有一個幫助。