【中國包裝網訊】宏觀經濟轉型就是從B2C到C2B的再平衡：從人類經濟發展的歷史來看，一旦供求之間的矛盾得到解決，宏觀經濟就步入快車道。我們認為當前中國宏觀經濟成長的煩惱是工業化供給（B2C）和個性化消費需求（C2B）崛起之間的矛盾，工業化供給強調的是規模效應，而個性化需求的特征是批次多、量少，因此經濟要轉型成功，就必須要讓工業化供給適應、滿足個性化的消費需求，即完成從B2C 到C2B 的再平衡。
互聯網是解決工業化供給和個性化需求之間矛盾的唯一方法：在工業時代，個性化需求由于信息不對稱，處于割裂狀態，個性化需求只能依托于手工定制，形成一個個小眾市場，無法演進為一種潮流、趨勢，或者說消費品無法進入定制化時代！
互聯網的出現改變了這一切，網絡使得人類突破了地理鴻溝，構建起了供需兩端實時互動的橋梁，解決了信息不對稱問題，將原先處于割裂狀態的小眾市場聚合成長尾。個性化的需求，在樣本空間足夠大的情況下，通過微分就能產生共性，共性是工業化生產發揮規模效應的前提，因此互聯網通過聚合小眾需求，解決了工業化生產與個性化需求之間的矛盾，為宏觀經濟轉型找到了正確的出路。
包裝是消費行業的衍生產業，當消費品向個性化方向發展之時，包裝的長尾市場也將迅速崛起。美盈森作為工業時代的優秀包裝企業，要順應時代發展，進行轉型升級，就必須插上互聯網的翅膀，實施“互聯網+”戰略。而包裝企業要實施“互聯網+”戰略，需要具備強大的設計和服務能力，這恰好是美盈森的強項，看好美盈森互聯網戰略的前景。
搭建互聯網包裝生態體系，市值有望爆炸式增長：通過分析，在大B、小B 和C 端三類客戶之中，最有價值的是針對小微企業構建互聯網包裝生態體系。這個生態體系將由互聯網包裝定制平臺和互聯網制造平臺兩塊構成，美盈森、小微企業、設計資源和優秀的包裝廠都將是這個生態圈的一個組成部分。一旦美盈森成功地架構起針對服務小微企業的互聯網包裝生態體系，保守認為公司的市值將獲取接近500 億的增量。
市場價值被嚴重低估，千億市值不是白日做夢：未來美盈森的業務將圍繞民用和軍用兩塊展開，民用部分將圍繞互聯網戰略，軍用部分將以外延并購為中心，兩塊業務的開展都需要資金的強有力支持。在公司控股股東的控股比例被稀釋至40%的假設下，美盈森可以發行2.9億股，以目前股價計算，將融資近80億，考慮賬面10億現金，可以動用的資金總量為90億。這90億資金的用法以及花錢的智慧和效果決定了美盈森未來的市值能夠做多大。