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　　2008年以來(lái)，金融危機(jī)重塑了全球經(jīng)濟(jì)格局。對(duì)于全球資本來(lái)說(shuō)，中國(guó)最大的魅力，已經(jīng)逐漸從投資“中國(guó)制造”，轉(zhuǎn)向了投資“中國(guó)消費(fèi)”。但更大的轉(zhuǎn)變還在于，中國(guó)從最具吸引力的資本流入大國(guó)，轉(zhuǎn)向了幾乎對(duì)等的資本輸出大國(guó)。從“投資中國(guó)”到“中國(guó)投資”，面對(duì)這一巨大轉(zhuǎn)變，中國(guó)準(zhǔn)備好了嗎?世界準(zhǔn)備好了嗎?

　　2015年世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)于在瑞士小鎮(zhèn)達(dá)沃斯舉行，中國(guó)與投資都是無(wú)可回避的話題。由騰訊財(cái)經(jīng)主辦的2015騰訊達(dá)沃斯晚宴于當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月22日晚間舉行。本次晚宴的主題是“從‘投資中國(guó)’到‘中國(guó)投資’”，探討中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化道路上的角色變化，特別是中國(guó)企業(yè)在全球的投資身影。來(lái)自中國(guó)、美國(guó)、英國(guó)以及印度等國(guó)家的嘉賓出席晚宴，就中國(guó)企業(yè)投資話題進(jìn)行熱烈討論。有關(guān)觀點(diǎn)摘錄如下：

騰訊財(cái)經(jīng)總監(jiān)楊福：中國(guó)企業(yè)海外投資越來(lái)越成熟

　　就在達(dá)沃斯論壇舉辦的這一周，中國(guó)房地產(chǎn)商萬(wàn)達(dá)剛剛收購(gòu)了西班牙馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部20%股份。此外，無(wú)論是葡萄牙的保險(xiǎn)公司，還是法國(guó)的度假村，英國(guó)的披薩店，紐約的摩天大樓、還有電影院線都充斥著中國(guó)資本的身影。在過(guò)去十年，中國(guó)的對(duì)外投資保持著差不多每年39%的驚人增速。根據(jù)商務(wù)部公布的最新數(shù)字，在2014年，中國(guó)對(duì)外投資高達(dá)1400億美元，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超過(guò)了中國(guó)的FDI(Foreign Direct Investment：外商直接投資)的數(shù)字。中國(guó)開(kāi)始成為一個(gè)資本的凈輸出國(guó)，由一個(gè)貿(mào)易大國(guó)開(kāi)始成為一個(gè)貿(mào)易強(qiáng)國(guó)。

　　我們高興地看到，這股海外投資熱潮的主角已經(jīng)由過(guò)去的中字頭的大型國(guó)企，變成聯(lián)想、復(fù)興、萬(wàn)達(dá)這樣的民營(yíng)企業(yè)。甚至是新興的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，包括我所服務(wù)的騰訊公司，也投資了很多美國(guó)的游戲公司。阿里巴巴投資了印度的電商企業(yè)，百度則投資了美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)Uber。

　　另一個(gè)可喜的變化是，中國(guó)對(duì)外投資的對(duì)象也由當(dāng)年的油氣、礦產(chǎn)這樣的資源主導(dǎo)型，轉(zhuǎn)向消費(fèi)品和服務(wù)。從第三世界國(guó)家開(kāi)始更多的聚焦在歐美等發(fā)達(dá)市場(chǎng)進(jìn)行投資。投資也由當(dāng)初的擁有少數(shù)股權(quán)，通過(guò)私募股權(quán)基金等工具通盤收購(gòu)企業(yè)。中國(guó)企業(yè)的海外投資已經(jīng)越來(lái)越成熟和自信。

　　最重要的是，我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)的企業(yè)對(duì)外投資已經(jīng)由當(dāng)年的單打獨(dú)斗型的這種機(jī)會(huì)性投資開(kāi)始向戰(zhàn)略性投資轉(zhuǎn)變。在2003年，TCL收購(gòu)法國(guó)的湯姆遜公司的時(shí)候，他們甚至沒(méi)有咨詢過(guò)中國(guó)的駐法大使館。

　　現(xiàn)在中國(guó)的習(xí)近平主席已經(jīng)提出了宏大的“一帶一路”的構(gòu)想，這個(gè)計(jì)劃被很多觀察人士稱為中國(guó)版的“馬歇爾計(jì)劃”。亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行和規(guī)模達(dá)400億美元的絲路基金的推出，已經(jīng)為這計(jì)劃提出了具體的框架，這也為中國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。

　　因?yàn)椤耙粠б宦贰甭肪�上的很多國(guó)家，大多處于工業(yè)化的早期。中國(guó)企業(yè)在這些國(guó)家的投資，不僅能夠轉(zhuǎn)移過(guò)剩的產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)往價(jià)值鏈上游走。盡管這個(gè)投資熱潮已經(jīng)在興起，但是我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)累積的對(duì)外投資其實(shí)可能現(xiàn)在還不到美國(guó)的10%，日本的一半。

　　有預(yù)測(cè)說(shuō)，在未來(lái)十年，中國(guó)對(duì)外投資可能會(huì)增長(zhǎng)至1.25萬(wàn)億美元，增長(zhǎng)空間巨大。但是我們同時(shí)也覺(jué)得這其中孕育著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)企業(yè)會(huì)不會(huì)像當(dāng)年的日本企業(yè)一樣，用很高的價(jià)格去收購(gòu)美國(guó)的摩天大樓和高爾夫球俱樂(lè)部，最后卻因?yàn)榕菽��?jīng)濟(jì)的破裂，被迫低價(jià)割肉?此外，在打造全球品牌，進(jìn)行跨文化管理，更重要的成為所在投資國(guó)負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民，也是中國(guó)企業(yè)需要彌補(bǔ)的長(zhǎng)足的功課。

李稻葵：中國(guó)企業(yè)的海外“補(bǔ)藥”該怎么吃

　　在清華大學(xué)蘇世民學(xué)者項(xiàng)目主任李稻葵看來(lái)，中國(guó)企業(yè)海外投資存在三類核心訴求。其中，被李稻葵列為中國(guó)企業(yè)海外投資第一大訴求的是，尋求資源和能力的互補(bǔ)。李稻葵用形象的比喻稱“就像我們的身體出了問(wèn)題之后，我們需要吃補(bǔ)藥”。同時(shí)，他以三一重工為例，來(lái)解釋這一訴求點(diǎn)。2012年，三一重工參與收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特混凝土機(jī)械工廠，此后，三一重工在混凝土泵機(jī)機(jī)上得到極大提升。中國(guó)企業(yè)海外投資的第二類訴求是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化。此外，中國(guó)企業(yè)海外投資的第三類訴求是轉(zhuǎn)移過(guò)剩的生產(chǎn)能力。

　　從三種國(guó)內(nèi)企業(yè)的海外投資情況來(lái)看，李稻葵對(duì)于第一類情況持鼓勵(lì)態(tài)度。而對(duì)于第二類和第三類狀況，則表達(dá)了一定的擔(dān)憂。以轉(zhuǎn)移過(guò)剩的生產(chǎn)能力為例，國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際運(yùn)營(yíng)能力、當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言能力、本地化管理水平等方面，仍存在不少令人擔(dān)心的部分。

　　從未來(lái)趨勢(shì)上看，李稻葵認(rèn)為，“未來(lái)若干年，我相信第一類和第二類投資會(huì)繼續(xù)，第三類投資可能不多，但是會(huì)有一些。我會(huì)非常擔(dān)心第二類和第三類投資，所以我建議，有關(guān)的部門和企業(yè)家，一定要關(guān)注第二類和第三類投資�！�

赫芬頓郵報(bào)CEO：企業(yè)國(guó)際化需要尊重文化差異

　　赫芬頓郵報(bào)(HuffingtonPost)首席執(zhí)行官Jimmy Maymann表示十分看好亞洲尤其是中國(guó)市場(chǎng)，希望2015年年末之前能夠開(kāi)通中國(guó)版本。目前赫芬頓郵報(bào)在全球共開(kāi)拓了15個(gè)市場(chǎng)，在亞洲地區(qū)已開(kāi)通印度、日本及韓國(guó)版。

　　赫芬頓郵報(bào)成立于2005年，美國(guó)在線(American Online，即AOL)2011年對(duì)其收購(gòu)后逐漸拓展成為集政治、經(jīng)濟(jì)、科技、娛樂(lè)等聚合的內(nèi)容制造商。Jimmy Maymann表示，赫芬頓郵報(bào)愿意將中國(guó)作為本土市場(chǎng)來(lái)發(fā)展�！爸袊�(guó)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，我們一直希望來(lái)到這里，這里的網(wǎng)絡(luò)用戶超過(guò)6億，是美國(guó)人口的兩倍。如果能把這里作為赫芬頓郵報(bào)的本土市場(chǎng)，我們將擁有巨大的資源和市場(chǎng)機(jī)會(huì)�！弊鳛榧磳⒆呷胫袊�(guó)的企業(yè)，Jimmy Maymann認(rèn)為尊重文化差異是赫芬頓郵報(bào)最需要注意的方面，只有理解本地文化與本地語(yǔ)言，才能做出合適的發(fā)展規(guī)劃，他同時(shí)建議，正在走出中國(guó)的本土企業(yè)同樣注意這一點(diǎn)。