中國制造2025的現(xiàn)實(shí)樣本
要跑就跑在前面
朱志浩看得清楚，不是所有的創(chuàng)新都能修成正果，若一味跟在人家后面趕，追上了也會(huì)落后，因?yàn)閲H先進(jìn)企業(yè)往往有好幾代的技術(shù)儲(chǔ)備。“我們把創(chuàng)新的前瞻性定位在嫁接工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，使我們的數(shù)控系統(tǒng)一開始就有云制造的基因而與眾不同。”朱志浩覺得創(chuàng)新路徑的選擇至關(guān)重要，它必須具備工業(yè)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、集成化的時(shí)代特點(diǎn)，而這“五化”的英文字頭恰巧都是“i”，“i5”數(shù)控系統(tǒng)名字由此得來。
國外也多少知道沈陽機(jī)床在搞這套東西，德國、日本的同行來人看過，撂下近乎同樣的話，“不用我們的就走著瞧吧”。按慣例，用誰的數(shù)字總線就只能用誰的軟件產(chǎn)品，數(shù)控系統(tǒng)總線技術(shù)因而被跨國公司人為地壟斷和封閉。談研發(fā)合作，根本連門都沒有，從企業(yè)到社會(huì)，不惜動(dòng)用司法手段拒絕技術(shù)外流，已上升為發(fā)達(dá)國家的整體行為。
“不能通用、不能升級(jí)的數(shù)控系統(tǒng)，再高明都不符合信息互聯(lián)的時(shí)代要求。”朱志浩直指跨國公司的技術(shù)軟肋，團(tuán)隊(duì)立志選擇開放的創(chuàng)新路徑，既不受制于先行者，又能與后來者共享。“i5”采用國際上開放的實(shí)時(shí)總線，免費(fèi)為用戶升級(jí)，因其開放性，為搭載互聯(lián)網(wǎng)集成其他開放性的技術(shù)展開了更多可能，從而在世界機(jī)床領(lǐng)域第一次刻下數(shù)控系統(tǒng)的中國標(biāo)準(zhǔn)。
“中國范兒”在哪里？看長相就“中國化”，中文操作界面簡單易上手。朱志浩概括說，更重要的特點(diǎn)是“有內(nèi)涵”：每臺(tái)“i5”都會(huì)獨(dú)立“思考”，把用戶的想法預(yù)先三維模擬出來，還可以按每個(gè)用戶的獨(dú)特加工需求而“私人定制”，選擇強(qiáng)化或刪除某些功能，以突出針對適用性和較高性價(jià)比；每臺(tái)“i5”都會(huì)參與“群體思考”，基于物聯(lián)網(wǎng)，在客戶端實(shí)現(xiàn)智能化工廠，在售后端實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程診斷、智能校正。這些都是國際同行做不到的。插上網(wǎng)絡(luò)翅膀的“i5”甚至飛上了“云端”，因?yàn)樵浦圃炱脚_(tái)知曉每臺(tái)“i5”智能機(jī)床的實(shí)際使用情況，沈陽機(jī)床由此大規(guī)模開展機(jī)床租賃和回收再制造業(yè)務(wù)，這也是業(yè)界獨(dú)一份。江蘇某電器公司總經(jīng)理戎藝群看準(zhǔn)了“i5”機(jī)床能回購的好處，5年半價(jià)回購，企業(yè)投入的成本早就回來了。他3個(gè)月內(nèi)一下子就訂購50臺(tái)，還準(zhǔn)備在車間里用機(jī)器人管理智能機(jī)床。他笑著說，“智能工廠多省心啊！”
關(guān)錫友把“i5”的潛在價(jià)值看得很重，“僅我們生產(chǎn)的數(shù)控機(jī)床在社會(huì)上的存量就有10多萬臺(tái)，通過‘i5’大數(shù)據(jù)平臺(tái)，就可以整合社會(huì)閑置制造資源，不求全民所有，但為全民所用，這是一扇‘工業(yè)阿里巴巴’大門，推開它，我們可以完成由制造商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，新的盈利模式層出不窮！”
“i5”面市給機(jī)床行業(yè)帶來的“刺激”，不亞于智能手機(jī)對傳統(tǒng)手機(jī)的巨大沖擊。現(xiàn)在輪到國際同行們驚訝了。德國電工委員會(huì)主席Roland Bent實(shí)地參觀沈陽機(jī)床時(shí)連稱不可思議，德國2013年剛提出第四次工業(yè)革命即“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，以期在制造領(lǐng)域?qū)①Y源、信息、物品和人相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)建高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的智能制造模式。沒想到，在沈陽機(jī)床這么早就看到了中國“工業(yè)4.0”的現(xiàn)實(shí)樣本。
創(chuàng)新要過市場大考
長著一張娃娃臉的陳燦，在團(tuán)隊(duì)里專門負(fù)責(zé)收集市場反饋。陳燦愛笑，一笑眼睛就瞇成一條線。可他卻說，“我肚子里集滿了‘負(fù)情緒’。”因?yàn)檎焐侥虾１钡嘏芸蛻簦F(xiàn)場征求對i5數(shù)控系統(tǒng)的使用意見。挑刺、批評(píng)、甚至責(zé)罵都要原汁原味地“端”回來。朱老師說了，“i5”要想完善，罵聲最寶貴。
因?yàn)閭鬟f“負(fù)情緒”，陳燦和團(tuán)隊(duì)大多數(shù)成員都吵過架。對于具體項(xiàng)目組而言，辛辛苦苦拿出的東西可能就要推倒重來。陳燦很理解，但客戶眼里不容沙子啊。他碰上的寧波惠豐模具公司老板邵黎明就是位行家，每購置一臺(tái)車床都要親自上手操試，連續(xù)車100個(gè)部件，誤差少于5個(gè)繆（微米）才點(diǎn)頭，不過還是提出希望沈陽“i5”機(jī)床精度再高點(diǎn)。批評(píng)歸批評(píng)，邵黎明連續(xù)又追加了10臺(tái)訂單。他心里有數(shù)：同樣的精度，進(jìn)口機(jī)床要比沈陽機(jī)床貴一倍呢。
兩面挨呲兒的陳燦卻有成就感，“i5”所特有的功能，一半以上是用戶提出來的，其余功能也是聽取用戶反饋甚至是為用戶量身定做的。自詡為“創(chuàng)新保姆”的朱志浩親自給陳燦做“心理按摩”，我們不求評(píng)獎(jiǎng)，也不進(jìn)行課題申報(bào)，我們不想擺好看不能吃的塑料蘋果，要讓市場真的啃一口我們辛苦種下的鮮蘋果，看看甜不甜。最大的幫助就是市場批評(píng)，最大的褒獎(jiǎng)就是市場認(rèn)可。2014年，“i5”機(jī)床僅一個(gè)系列的產(chǎn)品就銷售了2000臺(tái)，回頭客的重復(fù)購買率達(dá)到64%，在機(jī)床行業(yè)創(chuàng)造了新品快速推廣紀(jì)錄。
2013年夏，一個(gè)難忘的日子。習(xí)近平總書記在沈陽機(jī)床集團(tuán)總部接見了“i5”智能機(jī)床數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并和這些平均年齡不到28歲的創(chuàng)新新人一一握手。陳燦一字不差地記下了總書記的話：“核心技術(shù)和糧食安全一樣，都要牢牢掌握在自己手中。”
時(shí)隔幾日，陳燦接到了湖北老家的電話——
“兒啊，爹看新聞了，習(xí)總書記接見你們，咱一家子都跟著光榮啊！你一年到頭不回家，原來為國家干著這么有意義的事，來，隔著電話咱爺倆干一杯！”
電話兩頭，父子倆都落淚了。
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